合适的人干合适的事
公司用人不求全责备，不求完人，只用能人。人力资源规划和计划
只要有所长，就是公司所需人才。创新型、管理型、忠诚型的人才只要放在合适位置，都可以为企业创造价值。
公司为员工建立施展才能的平台。
提供职业发展的空间，并跟进相应的的评估机制和激励机制，激励对公司做出贡献的人才。
公司强调能岗匹配，即员工的能力、素质、特长要和岗位匹配。
公司在合适的基础上给岗位胜任度留有一定的空间，“永远有差距，就永远有追求”，同时可以控制成本和员工流失率。基层员工要有上进心，中层干部要有责任心，高层领导要有事业心；生产系统要严谨，营销系统要灵活。所有员工要正确认识自己的潜质，主动寻求合适的岗位。
“合适”永远是动态的。
昨天合适未必今天合适。今天合适未必明天合适。员工要和公司共同成长乃至超越公司的发展速度，才能在竞争中决定自己的命运。